Gründlich Ihr eigenes Unternehmen gründen
Unter dem Motto "gründlich gründen" ist die GründungsFabrik fokussiert auf die Beratung von Selbständigen und allen, die es werden wollen. KMU (Kleine und Mittelständische Unternehmen) sind das Rückgrat unserer Wirtschaft. In KMU´s werden neue Produkte und Dienstleistungen erfunden, in KMU´s werden Träume verwirklicht, in KMU´s wird malocht. KMU´s sind die Fabrik unserer Gesellschaft.
Wir erarbeiten gemeinsam mit Ihnen Ihr Geschäfts-Konzept, schauen uns Ihren Wettbewerb an, kristallisieren Ihren Mehrwert heraus und überlegen uns, wie Sie dies alles bekannt machen können. Wir betrachten außerdem noch ungenutzte Potentiale, vergessen aber in der Risiko-Analyse nicht, wie Sie mit möglichen Gefahren fertig werden können.
Wir können auch Dienstleistungen über den Tellerrand hinaus anbieten, insbesondere im Online-Marketing.


Kostenfreie Beratung per Gutschein (AVGS)
Mit einem AVGS, einem Aktivierungs- und Vermittlungs-Gutschein der Arbeitsagentur, kann man aus der Arbeitslosigkeit heraus eine Gründungs-Beratung erhalten und sein eigenes Unternehmen gründen. Das Tolle daran ist, dass die Beratung durch den AVGS kostenfrei ist. Außerdem gibt es je nach Bundesland weitere Förderungen, deren Inanspruchnahme kostenfrei ist. Welche Möglichkeiten für Sie speziell in Frage kommen, besprechen wir in einem Kennenlern-Gespräch per Video.
Selbstfinanzierte Gründungs-Beratung

MIT UNS WERDEN SIE UNVERWECHSELT
MIT UNS WERDEN SIE GEFUNDEN
MIT UNS WERDEN SIE KI-EFFIZIENT
Ihr Mehrwert als Basis
Text
Internet-Auftritt sofort mitbedenken
Ohne Internet-Präsenz geht heutzutage nichts mehr. Daher sollten Sie von Anfang an in all Ihren Kommunikations-Kanälen darauf achten, dass Sie leicht gefunden werden. Denn der Kunde, der von allein kommt, kostet keine Werbe-Gelder.
Automatismen implementieren
Frühzeitig sollten Sie sich damit beschäftigen, wie Sie Automatismen in Ihrem neuen Unternehmen implementieren können.
Warum GründungsFabrik?
Wir haben Ausbildungen in Wirtschaft und Marketing, der Basis jeder Unternehmens-Gründung.
Diplom-Volkswirt
Betriebswirt (VWA)
zert. Finanzplaner (FH)
Online Redakteur (alfatraining)
Online Marketing Manager (IHK)
Certified Content Marketing Manager (Webmasters Europe)
Certified SEM Manager & Web Analyst (Webmasters Europe)
Google-Zertifizierung Analytics
Google-Zertifizierung Video
Google-Zertifizierung Mobile
Google-Zertifizierung Display
Google-Zertifizierung Search
Um Ihre Geschäfts-Idee grundsätzlich zu beurteilen, bieten wir kurze Workshops zu einer Pauschale an, in denen Sie zusammen mit anderen Gründer-Interessenten erste Impulse über Chancen und Risiken diskutieren. Lernen Sie von anderen.
Die GründungsFabrik legt den Fokus der Beratung auf die Herausarbeitung Ihres Mehrwerts. Dies hilft Ihnen bei der Positionierung und bietet immer wieder neue Ansatzpunkte für neue Ideen, mit denen Sie sich von der Konkurrenz abheben oder sich spezifisch weiterbilden können.
Wir bieten auch Services im Online Marketing. Diese Expertise bringen wir von Anfang an ein bei der Gestaltung Ihrer Geschäfts-Idee. Denn ohne Internet-Auftritt geht heutzutage praktisch gar nichts.
KI (Künstliche Intelligenz) wird in den nächsten Jahren immer mehr Bereiche eines Unternehmens übernehmen. Wir beschäftigen uns bereits seit geraumer Zeit damit, welche Hilfsmittel Sie von Beginn an einsetzen können.
Planbarkeit ist für jeden Unternehmer unerlässlich. Daher bieten wir für alle Dienstleistungen Pauschalen.
Die GründungsFabrik ist klein und besteht aktuell aus einer Person. Sie legt keinen Wert auf Masse, sondern möchte mit Fachwissen Ihre Idee bestmöglich unterstützen.
Wir stehen für Freiheit des Wortes. Jeder soll so sprechen und schreiben, wie er es will. Wir schreiben höflich, sachlich, verlässlich. Doch ohne Gender-Formulierungen.
Ablauf
Unsere Vorgehensweise während eines Projekts:
Schritt 1: Unternehmerpersönlichkeit
Über welche Fähigkeiten verfügen Sie, welche sollten aufgebaut werden, wie sieht es mit Ihrem kaufmännischen und fachmännischen Wissen aus, was treibt Sie an? - Genauso wichtig: Wie ist Ihre jetzige Lebens- und Familiensituation, was sind Ihre Ziele?
Erkennen welche Voraussetzungen Sie für eine Gründung erfüllen!
Schritt 2: Gründungs-Idee
Welche Position soll das Unternehmen im Markt einnehmen? Für welche Werte soll das Unternehmen stehen? Was ist das große Versprechen des geplanten Unternehmens? - Aber auch: Was sind die Anmeldevoraussetzungen und wo muss das Unternehmen angemeldet werden.
Schaffen Sie Klarheit für sich und Kunden!
Schritt 3: Markt-Analyse
Wo findet man wichtige Markt- und Branchenzahlen? Wie entwickelt sich der Markt und welche Trends weist er auf? Kann der Markt Sie noch aufnehmen?
Erlangen Sie die Gewissheit, ob für Ihre Gründungsidee ausreichend Nachfrage besteht!
Schritt 4: Zielgruppe und Wettbewerb
An wen richtet sich konkret Ihr Angebot? Was sind die Anforderungen der Kunden bezüglich Produkte, Preise, Vertrieb und Werbung? Wo könnte er den Nutzen noch kaufen? Was sind die Stärken und Schwächen des Wettbewerbs?
Machen Sie Ihren Kunden zum Mitglied der Geschäftsleitung und beziehen Sie ihn stets in wichtige Entscheidungen ein!
Schritt 5: Produkte/Dienstleistungen und Lieferanten
Welche Produkte und Dienstleistungen möchten Sie genau anbieten? Gibt es Zusatzprodukte? Wie sind die Margen und gibt es saisonale Schwankungen? Wie ist das Zeitmanagement? Benötigen Sie noch Investitionen?
Legen Sie die Leistung Ihrer Produkte/Dienstleistungen im Vorhinein fest und treten Sie mit klaren Angeboten an!
Schritt 6: Marketing-Kommunikation
Welche Produkte und Dienstleistungen möchten Sie genau anbieten? Gibt es Zusatzprodukte? Wie sind die Margen und gibt es saisonale Schwankungen? Wie ist das Zeitmanagement? Benötigen Sie noch Investitionen?
Legen Sie die Leistung Ihrer Produkte/Dienstleistungen im Vorhinein fest und treten Sie mit klaren Angeboten an!
Schritt 7: Vertrieb und Standort
In welchen Schritten verkaufen Sie Produkte und Dienstleistungen? Was sind die besten Argumente und Mittel im Vertrieb? Welche Anforderungen hat der Standort? Welche Netzwerke sind wichtig?
Verkaufen Sie möglichst wenig - lassen Sie sich kaufen!
Schritt 8: Zeit- und Datenmanagement (Nachhaltigkeit)
Wie ist der Betriebsablauf? Welche Zeiten fallen für administrative Dinge an? Was gilt es bei einer Digitalisierungsstrategie zu beachten? Wie sozialverträglich, ökologisch und/oder nachhaltig ist Ihre Geschäftsidee?
Schaffen Sie vom ersten Tag gute Strukturen für den Betrieb und Ihr Leben!
Schritt 9: Gründungs-Organisation und Personal
Was ist für Sie die richtige Rechtsform? Wie ist die Einstiegs-Strategie in die Gründung (Nebenerwerb, Gründungszuschuss)? Welche Sozialversicherungspflichten kommen auf Sie zu? Benötigen Sie Personal? Welche Netzwerkpartner kommen zum Einsatz?
Skalieren Sie die Organisation an das geplante Wachstum!
Schritt 10: Risikomanagement
Was sind die größten Risiken Ihrer Gründung und wie begegnen Sie diesen? Welche Versicherungen sollten Sie abschließen? Welche Chancen stecken in der Gründung?
Bedrohungen mit Strategie begegnen!
Aktion für 3-Monats-Pakete:
Wir berechn
Text
Text
Text
Text